戦略ケース

話題の企業、先進的な取組を、図表をまじえて整理しました。
現在230以上のケースを掲載、随時更新されます。
新しい経営課題にどう迫っていくかの見本例になるものです。
マーケティング実務家のみなさんのより優れた戦略立案、モデルに利用していただけるものと思います。

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●新着

食品宅配市場

拡大する食品販売のネット化

株式会社セブン-イレブン・ジャパン
株式会社ローソン

コンビニ大手2強の震災後のマーケティング対応

アサヒビール株式会社
キリンビール株式会社
サントリーホールディングス株式会社

ビール3社の震災後マーケティング（酒類・飲料）

●掲載企業一覧（五十音順）

あかさたなはまやらわ

●あ行
アイワ株式会社 アイワの凋落－アジア現地生産神話の崩壊（2002年） 円高不況からの復活、高成長を続けるアイワ（1999年）
アサヒビール株式会社 ビール3社の震災後マーケティング（酒類・飲料）（2011年） 【ショートケース】出荷量過去最低でもビール全社営業増益　2008年のビール市場と2009年の展望（2009年） 「アサヒビール」×「キリンビール」　「スーパードライ」包囲網の誤算（2007年） 2007年ビール回帰戦争勃発　キリン VS. アサヒ（2007年） 【ショートケース】際限なきビールバトル－2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年） 【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004年） 市場シュリンク下の多様化競争－キリン＆アサヒの攻防（2003年）
アジアの流通再編 カルフールが席巻するアジアの流通再編（2001年）
味の素株式会社 【ショートケース】味の素　CO2排出量表示で先手（2008年） シェア集中対応と中間付加価値開発（1999年）
アップルコンピュータ株式会社 【ショートケース】ケータイ戦争 08年夏の陣　「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場（2008年） 【ショートケース】 iPhone発売で、日本の携帯端末市場はどう変わる？（2008年） 【ショートケース】アップル、ビデオiPodを正式発表（2005年） 【ショートケース】ついに来るか？ビデオiPodによるＰＳＰ潰し（2005年） 【ショートケース】音楽の次は動画？－アップルの次の一手に高まる期待感（2005年） リビング・エンターテイメントの覇者はだれか（2005年） アップル復活～ｉＭａｃによる成熟市場下の需要変更戦略（1999年）
アマゾン・ドット・コム (Amazon.com) アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)の戦略転換（2000年）
アマダナ 「アマダナ」　こだわりの「美しいカデン」が世界へ羽ばたく（2008年）
American Express Company データベースを活用したスイッチボード戦略（1999年）
イオン株式会社 変わる円高還元セール－食品の信頼を前提とした還元セール（2008年） 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年） 【ショートケース】イオンとセブン＆アイ　ディスカウント店展開で激突（2008年） 【ショートケース】直接仕入れで収益改善を狙うイオンの戦略（2008年） イオンＰＢ値下げ戦略の深謀（2007年） 「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」　規模拡大競争には限界も（2007年） ＧＭＳ業界２強の戦略を読む－イオン vs. イトーヨーカ堂（2003年）
イオン・ウエルシア・ストアーズ 「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」　薬を売るには店員の知識か値段か（2007年）
e-Bay インターネットオークションの日本での可能性（2000年）
株式会社伊藤園 【ショートケース】「価格も品質も」－伊藤園の戦略（2008年） 【ショートケース】コーヒーショップとのコラボ展開　サントリー、ＵＣＣ（2008年）
株式会社イトーヨーカ堂 ＧＭＳ業界２強の戦略を読む－イオン vs. イトーヨーカ堂（2003年） アイワイバンク銀行、ソニー銀行　異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか（2003年） 「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由（1998年）
インテル（Intel Corporation：ＩＮＴＣ） リビング・エンターテイメントの覇者はだれか（2005年） ２１世紀もインテル、入ってる？（2000年）
インディテックス 「ユニクロ」×「ＺＡＲＡ」　先端ファッション、２週で商品化（2007年）
ウォルマートの日本進出戦略を読む ウォルマートは日本で成功するか？（2002年）
株式会社エーエム・ピーエム・ジャパン ＣＶＳの東京都心の攻防戦－ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン（2002年）
エスビー食品株式会社 家庭用スパイス市場を巡る攻防－エスビー・ハウス・ミツカン（2005年）
Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・モーリッツ） 【ショートケース】 "最後の黒船"、第2世代ＳＰＡ「Ｈ＆Ｍ」が銀座に日本初出店（2008年）
株式会社ＮＴＴドコモ 【ショートケース】 NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ　北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか（2008年） 【ショートケース】ケータイ戦争 08年夏の陣　「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場（2008年） 「ＮＴＴドコモ」×「ａｕ」　開発体制が分ける革新と多様性（2007年） ＮＴＴドコモを脅かすＦＯＭＡ低迷とボーダフォンの日本進出（2002年）
王子製紙株式会社 「王子製紙」×「日本製紙」　戦略的買収で「仁義なき戦い」（2007年）
オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか（2000年）
オリジン東秀株式会社 “ＣＶＳ中食”キラーの局地戦略（1999年）
大型書店の生き残り アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション（1999年） ▲ページのトップへ
●か行
花王株式会社 「花王」 × 「Ｐ＆Ｇ」　取引条件透明化で値下げ圧力克服（2007年） 【ショートケース】カネボウ買収の可能性と落とし穴（2005年） 【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意（2005年） 健康エコナ参入！マヨネーズ戦争のゆくえ（2002年）
花王カスタマーマーケティング株式会社 【ショートケース】花王ＣＭＫ　郊外型ドラッグの発注見直し（2008年）
カゴメ株式会社 【ショートケース】カゴメとシャープ　異業種での共同販促（2008年） 【ショートケース】カゴメ本格参戦　再び活気づく乳酸菌飲料の攻防（2006年） 【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ　－価格を上げてブランド価値を守る（2004年） "農業食品企業"カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る（1999年）
カシオ計算機株式会社 市場地図を塗り替えた「Ｇ－ＳＨＯＣＫ」の商品多様化戦略（1999年）
ガスト（すかいらーくグループ） 半径１．５キロ圏の食アウトソーシング企業－ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」（1999年）
カルチュア・コンビニエンス・クラブ「ＴＳＵＴＡＹＡ」 ＣＬＩＣＫ＆ＭＯＲＴＡＲ（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界（2000年） クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略（2000年）
Carrefour 【ショートケース】カルフールは何故失敗したのか？（2005年） 幕張流通戦争勃発！幕張を征するのは誰だ！！～カルフール vs. 国内チェーン企業の仁義なき戦い～（2001年） カルフールは日本で成功するか（2001年）
キャタピラー（Caterpillar Inc.） 「キャタピラー」×「コマツ」　ＢＲＩＣｓ市場への浸透力に差（2007年）
キヤノン株式会社 「セイコーエプソン」×「キヤノン」　複合機移行でデッドヒート（2007年）
キユーピー株式会社 【ショートケース】利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー（2008年）
キリンビール株式会社 ビール3社の震災後マーケティング（酒類・飲料）（2011年） 【ショートケース】出荷量過去最低でもビール全社営業増益　2008年のビール市場と2009年の展望（2009年） 「アサヒビール」×「キリンビール」　「スーパードライ」包囲網の誤算（2007年） 2007年ビール回帰戦争勃発　キリン VS. アサヒ（2007年） 【ショートケース】ローアルコール市場No.１を実現したキリンビールの戦略（2006年） 【ショートケース】際限なきビールバトル－2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年） 【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション（2005年） 【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004年） 市場シュリンク下の多様化競争－キリン＆アサヒの攻防（2003年）
銀座化粧品競争 銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ（ＬＶＭＨ）―カネボウ２位、資生堂３位　～スポットエリアでの競争戦略～（2001年）
グーグル（Google, Inc.） 「マイクロソフト」 × 「グーグル」　「無料」への対抗策は機能限定版（2007年）
クレイフィッシュ 新興ＡＳＰビジネスの寵児－ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦（2000年）
株式会社クレディセゾン データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン－１６５０万人カード会員を囲い込む－（1999年）
KDDI 株式会社 【ショートケース】ケータイ戦争 08年夏の陣　「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場（2008年） 「ＮＴＴドコモ」×「ａｕ」　開発体制が分ける革新と多様性（2007年） 【ショートケース】ＫＤＤＩ　東電の光通信事業買収－ＮＴＴ追撃なるか？（2006年） 【ショートケース】ＫＤＤＩ　パワードコム買収の意味は？－密かに進む固定・モバイルの通信コンバージェンス（2005年）
Ｋマート ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」（2000年）
激安ジーンズ 止まらない「激安」ジーンズデフレ　不況と世代交代のインパクト（2009年）
健康食品市場 法規制で縮む健食通販（2008年）
小林製薬株式会社 「大正製薬」×「小林製薬」　定番長寿商品に「すき間」で対抗（2007年）
コマツ（株式会社小松製作所） 「キャタピラー」×「コマツ」　ＢＲＩＣｓ市場への浸透力に差（2007年） ▲ページのトップへ
●さ行
サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか（2000年）
サッポロビール株式会社 【ショートケース】出荷量過去最低でもビール全社営業増益　2008年のビール市場と2009年の展望（2009年） 【ショートケース】際限なきビールバトル－2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年）
サムスン電子 「シャープ」×「サムスン」　巨額投資の成否分ける大画面需要（2007年） 「サムスン電子」 × 「東芝」　先行優位が鍵を握る「ナノの争い」（2007年） 【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン（2005年） 【ショートケース】日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子－垂直統合型でブランド価値を高める（2004年） 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業（2002年）
ザ・リッツ・カールトン
サントリーホールディングス株式会社 ビール3社の震災後マーケティング（酒類・飲料）（2011年） 【ショートケース】出荷量過去最低でもビール全社営業増益　2008年のビール市場と2009年の展望（2009年） 【ショートケース】コーヒーショップとのコラボ展開　サントリー、ＵＣＣ（2008年） 【ショートケース】価格据え置きでサッポロ逆転　サントリーのビール事業、黒字化なるか（2008年） 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」（2007年） 【ショートケース】際限なきビールバトル－2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年） 【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか　モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略（2005年）
三洋電機株式会社 ワンセグをめぐるプレーヤーの実相　－CEATEC JAPAN 2005より（2005年）
三和銀行株式会社 三和銀行の顧客アクセス-顧客セグメンテーションに基づく、チャネル、機能の最適提供（1999年）
資生堂薬品株式会社 「Q10AA」（資生堂薬品）　－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長（2005年）
シスコ・システムズ（Cisco Systems,Inc.：ＣＳＣＯ） リビング・エンターテイメントの覇者はだれか（2005年） ポスト・ウィンテルのニューリーダー（2000年）
ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略（1999年）
シートゥーネットワーク 卸売業の産業化と財務力の強化－中小卸売業の生き残り方向（1999年）
シティバンク シティバンクのサバイバルマーケティング（1999年）
自転車市場 脱成熟が進む自転車市場（2009年）
株式会社シマノ 「ダイワ精工」×「シマノ」　ビギナー狙いか、付加価値勝負か（2007年）
シャープ株式会社 【ショートケース】シャープ　ＰＣＩ空気清浄機　プラズマクラスターイオンで白物家電の成長へ（2009年） 【ショートケース】カゴメとシャープ　異業種での共同販促（2008年） 「シャープ」×「サムスン」　巨額投資の成否分ける大画面需要（2007年） 【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」－業界トップの大画面・ハイエンド機種により「ものづくり優位」をアピール（2004年）
株式会社ジュピターテレコム 【ショートケース】Ｊ－ＣＯＭ　グランドスラムの野望は実現できるか（2005年）
株式会社商船三井 「日本郵船」×「商船三井」　陸海空の総合物流に大型船で対抗（2007年）
株式会社昭文社 「ゼンリン」×「昭文社」　明暗分けた電子地図推進の「英断」（2007年）
食品宅配市場 拡大する食品販売のネット化（2012年）
新聞業界の競争戦略 朝日ｖｓ. 産経（2002年）
株式会社スカイパーフェクト・コミュニケーションズ 【ショートケース】スカパーのハイビジョンで得をするのは？（2005年）
株式会社すかいらーく＆イズミ農園 ～“外食産業”と“農業法人”の有機ビジネス二人三脚（1999年）
スズキ株式会社 「スズキ」×「ダイハツ」　コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か（2007年）
スターバックスコーヒージャパン 「スターバックス」×「ドトール」　エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド（2007年） スターバックスの成長戦略～都心小商圏への集中出店戦略～（2001年）
セイコーエプソン株式会社 「セイコーエプソン」×「キヤノン」　複合機移行でデッドヒート（2007年）
西友オンライン・スーパー 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友（2000年）
積水ハウス株式会社 【ショートケース】積水ハウス　「5本の樹」計画にみるＣＳＲのマーケティング（2009年）
セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中－ネット社会先取りで35期連続増収増益（2000年）
ゼネラル・モーターズ（General Motors Corporation） 「トヨタ自動車」×「米ゼネラル・モーターズ」　新興市場で「ＧＭ帝国の逆襲」（2007年）
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス セブン＆アイ　ホームセンター事業展開（2008年） 変わる円高還元セール－食品の信頼を前提とした還元セール（2008年） 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年） 【ショートケース】イオンとセブン＆アイ　ディスカウント店展開で激突（2008年） 「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」　規模拡大競争には限界も（2007年） 【ショートケース】セブン・ミレニアム統合　世界第５位企業の勝算は？（2005年） ＧＭＳ業界２強の戦略を読む－イオン vs. イトーヨーカ堂（2003年） アイワイバンク銀行、ソニー銀行　異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか（2003年） 「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由（1998年）
株式会社セブン-イレブン・ジャパン コンビニ大手2強の震災後のマーケティング対応（2011年） 【ショートケース】大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン（2008年） 【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」　－ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？（2005年） 【ショートケース】接客に目覚めた小売業－セブン－イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの（2004年）
セブンドリーム・ドットコム 大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!! （2000年）
株式会社ゼンショー 「吉野家」 × 「すき家」　勝負分ける顧客の「こだわり度」（2007年）
株式会社ゼンリン 「ゼンリン」×「昭文社」　明暗分けた電子地図推進の「英断」（2007年）
ソースネクスト株式会社 【ショートケース】統一・低価格による市場浸透戦略（2004年）
ソニー株式会社 【ショートケース】 2008年度第1四半期決算の明暗　大幅増益の松下、営業減益のソニー（2008年） 【ショートケース】ソニーの新たな3ヶ年中期経営方針　七つの1兆円事業創出で業界リーダー復権へ（2008年） 「ソニー」×「東芝」　優勢ブルーレイに価格で挑むＨＤ（2007年） ＳＯＮＹが復活する日　－みえない資産の融合なるか（2005年） 【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの　～ソフト・ハード融合による高収益化への再挑戦（2005年） 【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」　－ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」（2004年） 【ショートケース】ソニー　ＱＵＡＬＩＡ　－高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否（2004年） 「ソニーらしさ」は復活するか　－モノづくり回帰からトータル価値提供モデルの再構築を図るソニー（2003年） アイワイバンク銀行、ソニー銀行　異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか（2003年） ブランド価値NO1企業ソニー－ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか（2002年） ソニー「バイオノート５０５」の商品開発戦略（1999年）
株式会社ソニー・コンピュータエンタテインメント 【ショートケース】ＰＳＰ　08年上半期１位獲得（2008年） 「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」　「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３（2007年） 【ショートケース】ついに来るか？ビデオiPodによるＰＳＰ潰し（2005年） 【ショートケース】ＰＳＰのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか？（2005年）
ソニースタイルドットコム・ジャパン 需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立（2000年） ソニーのネット化戦略の要を探る（2000年）
ソニー生命保険株式会社 快調ソニー生命－強みは顧客問題解決力－（1999年）
ソニーマーケティング株式会社 新しい販社像への挑戦（1999年）
ソフトバンク株式会社 【ショートケース】ケータイ戦争 08年夏の陣　「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場（2008年） 【ショートケース】 iPhone発売で、日本の携帯端末市場はどう変わる？（2008年）
株式会社ソフマップ ソフマップ秋葉原本館オープン　－秋葉原の勢力図は変わるか？（2007年） ▲ページのトップへ
●た行
株式会社ダイエー 変わる円高還元セール－食品の信頼を前提とした還元セール（2008年）
大正製薬株式会社 「大正製薬」×「小林製薬」　定番長寿商品に「すき間」で対抗（2007年）
株式会社大創産業 不況をはねかえし急成長するダイソー－１００円がつくりだす楽しさと驚き（1999年）
大日本印刷株式会社 「大日本印刷」×「凸版印刷」　液晶戦略が首位逆転を演出（2007年）
ダイハツ工業株式会社 「スズキ」×「ダイハツ」　コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か（2007年）
DAIMLER CHRYSLER トヨタに負けたベンツ（2001年）
ダイワ精工株式会社 「ダイワ精工」×「シマノ」　ビギナー狙いか、付加価値勝負か（2007年）
タリーズコーヒージャパン株式会社 【ショートケース】顧客開発を急ぐタリーズコーヒー（2008年）
チャイナインパクト！ 世界ビールメーカーが中国市場で覇権争い（2007年） チャイナインパクト！ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲（2002年） 中国家電ＶＳ日本家電～日本企業は中国企業に勝てるのか～（2002年）
チャールズ・シュワブ・コーポレーション（The Charles Schwab Corporation） アメリカネット金融市場の覇者－チャールズシュワブの顧客戦略（2000年）
通信三国志 第一巻　「３大勢力の形成」 第二巻　「ＩＩＪ、ＮＴＴの軍門に下る」 第三巻　「ＡＤＳＬをめぐる戦い（ＮＴＴの逆襲）」 第四巻　「ガリバーＮＴＴの行方」（2004年）
ティーザー広告
ＴｉＶｏ
株式会社デオデオ バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ（2000年）
デジタル家電 【ショートケース】薄型テレビ市場は液晶にシフトするのか？～2004年年末の有力メーカーの報道発表を読む（2005年）
デルコンピュータ・コーポレーション（Dell Computer Corporation） 進化する製造業～ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン～（2000年）
東京再生
株式会社東京放送 【ショートケース】楽天－ＴＢＳ経営統合　放送と通信融合の突破口となるか（2005年）
株式会社東芝 「ソニー」×「東芝」　優勢ブルーレイに価格で挑むＨＤ（2007年） 「サムスン電子」 × 「東芝」　先行優位が鍵を握る「ナノの争い」（2007年） 【ショートケース】目指すのは日本版インテル？半導体集中投資の決断（2005年）
東洋水産株式会社 「日清食品」 × 「東洋水産」　宣伝と営業が支えるロングセラー（2007年）
トクホ市場 【ショートケース】変容するトクホ市場　～第二の成長ステージへ（2008年） 【ショートケース】どこまで伸びるかトクホ市場（2005年）
凸版印刷株式会社 「大日本印刷」×「凸版印刷」　液晶戦略が首位逆転を演出（2007年）
株式会社ドトールコーヒー 「スターバックス」×「ドトール」　エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド（2007年）
トヨタ自動車株式会社 【ショートケース】トヨタが世界販売を下方修正　北米の景気減速で変わる世界の自動車市場（2008年） 【ショートケース】ホンダの新型車生産開始で加熱する環境対応車競争（2008年） 「トヨタ自動車」×「米ゼネラル・モーターズ」　新興市場で「ＧＭ帝国の逆襲」（2007年） トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か（2003年） トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車（2000年） 新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦（1999年） 変わるトヨタ ―ヴァーチャルベンチャーカンパニーのチャレンジ（1998年）
ドラッグストア 改正薬事法で変わるドラッグストアの競争軸（2008年） 【ショートケース】どうなるドラッグストア　ドラッグストア第２段階へ、規模拡大化と高付加価値化へ分化（2005年）
株式会社ドン・キホーテ ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ～ジャングル店舗で買い物の楽しさ提供（1999年） ▲ページのトップへ
●な行
株式会社ナルミヤインターナショナル 高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル（2003年）
日産自動車株式会社 トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か（2003年）
日清食品株式会社 【ショートケース】日清食品　ロシア市場進出（2009年） 「日清食品」 × 「東洋水産」　宣伝と営業が支えるロングセラー（2007年）
日本ＩＢＭ株式会社 e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新（1999年）
日本製紙株式会社 「王子製紙」×「日本製紙」　戦略的買収で「仁義なき戦い」（2007年）
日本テレビ放送網株式会社 【ショートケース】 >第２日テレ　楽天とは異なるネット配信思想（2005年） 【ショートケース】テレビ局各社が打ち出す通信戦略（2005年）
日本ビクター株式会社 新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター　－ネットワークビジネスへの挑戦－（1999年）
日本マクドナルド株式会社シリーズ 外食マーケット５％奪取に向けたエリア戦略（1999年）
日本マクドナルドホールディングス株式会社 「日本マクドナルドホールディングス」×「ロッテリア」　バーガーキングでマックを崩せるか（2007年）
日本郵船株式会社 「日本郵船」×「商船三井」　陸海空の総合物流に大型船で対抗（2007年）
任天堂株式会社 「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」　「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３（2007年）
伸びるローカル流通 第1部　第1部　4期連続増収チェーンの施策とは（2011年）【月額利用料のみ】 第2部　4期連続増収チェーンの戦略の実際 2－1．顧客要望を基点に、個店裁量で仕入れ（2011年） 2－2．徹底した地場産品の仕入れ（2011年） 2－3．圧倒的な品数、提案商品数（2011年） ▲ページのトップへ
●は行
パーク２４株式会社 駐車場を起点とした勝ちパターンの構築（2000年）
ハーゲンダッツ　ジャパン株式会社 スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ（2007年）
ハウス食品株式会社 【ショートケース】ハウス食品　販売制度の簡素化へ（2008年） 家庭用スパイス市場を巡る攻防－エスビー・ハウス・ミツカン（2005年）
パナソニック株式会社 【ショートケース】 2008年度第1四半期決算の明暗　大幅増益の松下、営業減益のソニー（2008年） 【ショートケース】地域家電専門店のやっとの復活　－　松下電器のＳＰＳ戦略（2008年） 【ショートケース】逆襲なるか？プラズマ大攻勢（2005年） ワンセグをめぐるプレーヤーの実相　－CEATEC JAPAN 2005より（2005年） 【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略　－新戦略「３Ｄバリューチェーン」は新たな価値を生むか（2004年）
Ｐ＆Ｇ (Procter & Gamble) 「花王」 × 「Ｐ＆Ｇ」　取引条件透明化で値下げ圧力克服（2007年） Ｐ＆Ｇが挑む超・高収益へのシフト戦略（2005年） 【ショートケース】Ｐ＆Ｇの新しいカテゴリーマネジメント（2004年）
ピーポッド (PEAPOD. Inc) 先駆者の挫折　－オンラインスーパーピーポッドの今（2000年）
ピーボット、ウェブバン 第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー（2000年）
ファーストリテイリング 【ショートケース】 "最後の黒船"、第2世代ＳＰＡ「Ｈ＆Ｍ」が銀座に日本初出店（2008年） 【ショートケース】外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」（2008年） 「ユニクロ」×「ＺＡＲＡ」　先端ファッション、２週で商品化（2007年） カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略～好調ユニクロの意外なアキレス腱～（2000年）
ファイナルファンタジーXI オンラインゲームが実現する新たな可能性（2002年）
株式会社ファミリーマート 【ショートケース】大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン（2008年）
ブーツ・エムシー株式会社 忍びよる外資系小売業の足音～ブーツがもたらす化粧品、トイレタリー流通の変革（1999年）
株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命－追いつめられたフジテレビ（2000年）
ブックオフコーポレーション株式会社 閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム（1999年）
ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換　崖っぷちからのＶ字復活を遂げたブラザー工業（2003年）
ブロードバンド・インパクト～超高速革命は未来に何をもたらすか 第１回　ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本（2000年） 第２回　ガリバーＮＴＴを脅かす日本のブロードバンド革命　～通信インフラを巡る攻防（2000年） 第３回　ブロードバンドが導く２１世紀のネットライフ（2000年）
ブロードバンド 始まった東京のスポット競争　－無線ＬＡＮの急成長（2002年） ブロードバンド・ウォーズ　高速インフラを巡る攻防（2001年）
文房具流通 文房具の流通変革－多様性を制するものが勝つ（2009年）
ベタープレイス・ジャパン 【ショートケース】電気自動車普及の旗手となれるか（2009年）
放送・通信・エレキの融合 ケータイビジネスの新局面（2006年）
ホームデポ 米国最強小売業のｅリテイル戦略－サイバー店舗に２１世紀の成長を賭けるホームデポ（2000年）
本田技研工業株式会社 【ショートケース】ホンダの新型車生産開始で加熱する環境対応車競争（2008年） 【ショートケース】アキュラチャネルで巻き返しを図るホンダ（2005年） ▲ページのトップへ
●ま行
マイクロソフト・コーポレーション（Microsft Corporation） 「マイクロソフト」 × 「グーグル」　「無料」への対抗策は機能限定版（2007年） リビング・エンターテイメントの覇者はだれか（2005年） 転機を迎えたマイクロソフト－世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略（2003年） 変わるネット経済の覇者－マイクロソフトの戦略の行方（2000年）
マイライン争奪戦 ＮＴＴを苦しめる値引き合戦の行く末（2001年）
マツダ株式会社 フォード流キャッシュフロー経営で復活したマツダ（1999年）
株式会社マツモトキヨシ 「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」　薬を売るには店員の知識か値段か（2007年）
株式会社丸井 アンチ百貨店戦略で、強い丸井を取り戻す（1999年）
株式会社ミスミ 【ショートケース】中間財産業のＳＰＡ＝ミスミの高収益ビジネスモデル（2005年）
三井不動産株式会社 東京ミッドタウン　都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦（2007年）
株式会社ミツカングループ本社 家庭用スパイス市場を巡る攻防－エスビー・ハウス・ミツカン（2005年）
株式会社ミツカンナカノス 食品市場適応のカンパニー制度導入－動き出した業務用カンパニー（1999年）
メリルリンチ日本証券株式会社 メリルリンチ日本証券の挑戦～眠る１,２００兆円を掘り起こす顧客プロファイリングマーケティング～（1999年）
株式会社モスフードサービス “新価値宣言”を支える農地（1999年）
森永乳業株式会社 【ショートケース】コーヒーショップとのコラボ展開　サントリー、ＵＣＣ（2008年）
森ビル株式会社 東京再生はなるか～六本木ヒルズ・森ビルの挑戦～（2001年） ▲ページのトップへ
●や行
株式会社ヤオコー 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年） ヨークベニマル、ヤオコー　新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦（2003年）
ヤフー 「検索サイトの生き残り」は可能か（2000年）
山崎製パン株式会社 【ショートケース】山崎製パン　国産小麦100％使用パンを拡充（2008年）
株式会社ヤマダ電気 ヤマダ電機の売上高１兆円の衝撃－家電流通市場の寡占化（2005年）
ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト（2000年） ネット経済下のインフラ企業を目指す-アクセスポイントは郵便ポストの１．８倍（1999年）
有線ブロードネットワークス ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える－有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク（2000年）
UCC上島珈琲株式会社 【ショートケース】コーヒーショップとのコラボ展開　サントリー、ＵＣＣ（2008年）
株式会社ヨークベニマル ヨークベニマル、ヤオコー　新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦（2003年）
株式会社吉野家ディー・アンド・シー 「吉野家」 × 「すき家」　勝負分ける顧客の「こだわり度」（2007年） 「うまい、やすい、早い」　安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！（2001年） ▲ページのトップへ
●ら行
楽天株式会社 【ショートケース】楽天－ＴＢＳ経営統合　放送と通信融合の突破口となるか（2005年）
らでぃっしゅぼーや グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり（1999年）
株式会社リバティジャパン 「かむかむレモン」　－口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身（2005年）
株式会社菱食 菱食の挫折　～ヨークベニマルとの一括物流の結末（1999年）
株式会社良品計画 「マンションも売ります！」―無印良品のライフスタイル提案戦略― （2001年）
レクサス 日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する「レクサス」（2007年） 【ショートケース】「レクサス」ものづくりから価値づくりへ（2005年）
株式会社ローソン コンビニ大手2強の震災後のマーケティング対応（2011年）
ロート製薬株式会社 【ショートケース】「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性（2004年）
株式会社ロッテリア 「日本マクドナルドホールディングス」×「ロッテリア」　バーガーキングでマックを崩せるか（2007年）
ＲＯＬＥＸ ロレックスにみるステータスブランドのツボ（2001年） ▲ページのトップへ
●わ行
株式会社ワールド ＳＰＡによる再成長－ワールドにみるＳＰＡモデル成功の条件（2001年）
ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ（WorldWide Retail Exchange：ＷＷＲＥ） 超巨大組織小売業の誕生－流通の世界再編（2000年） ▲ページのトップへ