戦略ケース
日本ビクター株式会社
新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター −ネットワークビジネスへの挑戦−
日本ビクターが2000年度をメドに大胆な事業改革を進めている。1998年4月からスタートした3カ年計画「RV−21」を推進し、利益構造を大きく変えていこうというものだ。その先兵として注目されるのがベネフィットオンライン(BOL)である。拡張性の高い同システムの新しいビジネスモデルとしての可能性をみる。

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https://contents.nifty.com/member/service/JMR2/case/honbun/1999/jvc_1.html

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